BCTC bán niên hợp nhất đã được soát xét của SHB cho thấy, 6 tháng đầu năm 2013 SHB đã đạt được 400 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế (LNTT), nhưng tại thời khắc 30/6/2013, tỷ lệ nợ xấu lại đang ở mức rất cao là 9,04%
Trong 6 tháng đầu năm 2013, SHB đã trích lập thêm 561 tỷ, nâng số dư đề phòng rủi ro tại thời điểm 30/6/2013 lên mức khoảng 2000 tỷ. Nếu so với mục tiêu năm 2013 đã được đề ra tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) hồi đầu năm (LNTT đạt 1.
288 tỷ, trong đó có một phần các khoản cho vay Vinashin, tăng 274 tỷ và Nợ nhóm 5 - Nhóm có khả năng mất vốn tăng 976 tỷ so với cuối năm 2012).
Thứ ba là nguồn thu nhập lãi thuần của SHB đã liên tiếp gia tăng kể từ khi hoàn thành việc sát nhập đến nay (quí III/2012 là 385 tỷ, Quí IV/2012 là 322 tỷ, quí I/2013 là 428 tỷ và quí II/2013 là 555 tỷ).
Cùng với việc tiết giảm hoài hoạt động hợp lý, sự gia tăng nguồn thu lãi ròng sẽ là điều kiện bảo đảm cấp thiết cho sự gia tăng lợi nhuận của SHB. Từ chỗ bị thua lỗ nặng nề trong quí III/2012 (LNTT âm 1. Việc chủ động đánh giá phân loại nợ và gia tăng trích lập phòng ngừa sẽ giúp SHB có nguồn lực cần thiết để xử lý một phần nợ xấu vào thời gian cuối năm.
(**) Số liệu quí II/2013 được lấy từ phần chênh lệch giữa BCTC thống nhất soán xét 6 tháng và BCTC quí I/2013, rút cục là sự hồi phục của chi nhánh miền bắc. 660 tỷ mà nhà băng Habubank để lại trong năm 2012 để khôi phục lại nguồn vốn chủ sở hữu; (iiii) thanh lý các khoản đầu tư góp vốn không phù hợp để tập kết vào hoạt động kinh dinh cốt lõi.
Câu hỏi cho thị trường là liệu có cơ sở nào để SHB đạt được đích năm 2013 như đã đề ra? Khi nhìn lại hoạt động của SHB, có một số cơ sở sau đây có thể củng cố cho niềm tin này. Việc duy trì tỷ lệ này ở mức hợp lý sẽ giúp cho ngân hàng tránh được bẫy thanh khoản và tiết giảm được phí tổn hoạt động
BCTC bán niên hợp nhất đã được soát xét năm 2013 cho thấy, SHB đã và đang chủ động trong việc đánh giá phân loại nợ theo hướng tăng nhóm nợ cần trích lập cao hơn và hăng hái trích lập dự phòng (Nợ xấu của SHB tại thời khắc cuối quí II là 5.
Tỷ lệ cho vay/huy động được duy trì ở mức 76% ( theo số liệu của NHNN tại 30/6/2013, mức nhàng nhàng của toàn hệ thống là 87,3%, của nhóm NHTMCP là 76,45% & nhóm NHTM quốc doanh là 95,45%). 425 tỷ) và (lũy kế 6 tháng cuối năm 2012 LNTT âm 798 tỷ). Minh Chinh. Đầu tiên, đó là SHB duy trì được sự ổn định và hợp nhất trong hành động sau khi sát nhập nhà băng Habubank vào SHB chuẩn y: (i) củng cố ban lãnh đạo của SHB để đảm bảo sự thống nhất và nhất quán trong việc định hướng và thực thi các chiến lược hành động; (ii) tích hợp thành công hệ thống Core Banking của nhà băng Habubank vào hệ thống Core Banking của SHB để bảo đảm sự tường của hệ thống thông tin quản lý trong nội bộ SHB; (iii) tính sổ xong khoản lỗ lũy kế khổng lồ 1.
146 tỷ đồng , Tỷ lệ nợ xấu dưới 5% và cổ tức tiền mặt 8%/CP), thì còn một quãng đường khá xa mà SHB phải thế trong 6 tháng cuối năm này. Thứ hai là xử lý nợ xấu, cũng như nâng cao chất lượng và an toàn trong hoạt động nhà băng đang được SHB hội tụ thực hiện.
Từ những góc nhìn như vậy, có lẽ cũng có cơ sở để tin vào khả năng ngân hàng SHB sẽ thực hành được những điều cam kết đã được đề ra tại ĐHĐCĐ năm 2013.
Chi nhánh miền Bắc đã trở nên trọng tâm sinh lợi và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận trước thuế của SHB trong 6 tháng đầu năm 2013 (đạt 297 tỷ và chiếm 74% tổng LNTT của SHB). (*) Tổng tài sản sinh lãi: Bao gồm Cho vay khách hàng, Tiền gửi và cho vay các TCTD khác, Các khoản đầu tư vào Trái phiếu Chính phủ, cũng như trái khoán doanh nghiệp.
